狗狗币,狗狗币走势,狗狗币怎么买,狗狗币在哪买,狗狗币价格,狗狗币挖矿,狗狗币官网,狗狗币交易平台,狗狗币钱包,狗狗币钱包下载,狗狗币最新消息,狗狗币注册,狗狗币开户,狗狗币下载网址,狗狗币APP自10月28日起，“2025年度（第六届）中国保险鼎峰108将”遴选名单陆续公示，七大站区候选人闪亮登场。

　　面对百年未有之大变局，中国迎来了“十五五”规划建议。中国保险业应变、求变，积极拥抱变化。越是变局，越是能产生“创造性破坏”的市场力量，在科技创新和商业创新的加持下，走向新的增长周期。保险高质量发展不仅意味着以新需求引领新供给，也推动着以新供给创造新需求，探索出新的发展增量。

　　这是中国保险业界的共同期待，也赋予了“中国保险鼎峰108将”神圣的使命。

　　中国保险鼎峰108将，在时代的波浪中起伏，在国家的同频振。历经7个月的推荐、筛选、初审、复审，“2025年度（第六届）中国保险鼎峰108将”候选人陆续推出，本期华东站区、华南站区、华北站区、华中站区联袂亮相，接受市场监督。请为他们投上宝贵的一票。

　　曹阳从事保险行业近19年，在保险领域历经多岗位锻炼，始终聚焦高质量转型，秉持“专业、创新、价值”的经营理念，积极探索新业务、新赛道、新场景寻找新的突围路径，聚焦大出行、大健康领域深耕深拓，业绩增长趋势良好。

　　截至2024年末，京东安联保险意健险保费同比增长50%以上、利润翻倍增长，业绩显著、效益指标持续优化。

　　此外，在夯实经营底色的同时，京东安联保险也完成了服务灵工经济、创新科技引领及保障消费者权益等多项目标。

　　2024年，京东安联保险意健险业绩表现显著，保费同比增长超50%，整体利润实现翻倍，累计提供风险保额超万亿元。

　　另外，公司在渠道拓展与产品创新方面取得多项突破：推出市场首款覆盖“备孕—产后康复”全周期的孕产健康险“接好孕”，助力国家生育健康体系；首创旅行险优先救援服务，提升出行安全保障；儿童高端医疗险持续领跑市场，份额稳居第一；并升级企业客户“211”理赔服务时效，与多家科技及通信行业头部企业深化合作，实现双向赋能。

　　在创新与科技驱动方面，公司依托京东生态资源，构建“保险+健康”“保险+零售”权益模式，整合内部能力打造新增长引擎。连续四年推出的“第一份成长礼”已成为儿童高端医疗市场标志性IP。同时，公司积极推进智能数字化管理，通过京东科技平台实现业绩可视、AI风险洞察与客户智能外呼等功能，持续优化服务体验与运营效率。

　　2024年，京东安联保险意健险积极践行社会担当，为数十万物流小哥提供意外及健康综合保障保险，累计风险保额超2万亿元。助力有效降低配送作业风险，维护第三者的合法权益，减轻事故发生后快递从业人员和相关企业的经济损失，支持物流小哥业有所成、病有所医。

　　另外，京东安联保险积极参与社会公益，联合优质医疗机构连续三年举办走进乡村儿童活动，为超过800名孩子送关怀助力乡村儿童圆梦。同时与医疗机构打造200+场线下客户活动，触达客户，打造品牌影响力。

　　付春莉入职保险行业24年，始终坚守保险本源，秉持价值成长理念。她致力于复星保德信人寿个险渠道的战略转型与体系化重建，通过创新招募模式、重构培训体系、优化基本法，成功引领渠道实现高质量、可持续的价值增长。在复杂市场环境中，她不仅推动业务规模与价值创造能力显著提升，更带领队伍实现量质齐升的历史性突破；同时，积极构建“公益+保险”的生态模式，塑造了有温度、有担当的渠道品牌形象。

　　复星保德信人寿坚持业务增长与价值创造，紧跟市场发展趋势，积极进行转型升级，推动业绩稳步提升，2024年累计新单规模保费2.5亿万元，累计新单标保9859万元，累计新业务价值3549万元；多项核心增速指标位居市场前列，逐步走出中小险企个险渠道的转型之路。

　　同时，复星保德信人寿队伍规模与质态实现新突破，2024年成功扭转人力下滑趋势，队伍规模自2020年后首次突破千人关口，为业务持续发展奠定了坚实基础；通过系统性赋能，队伍产能、活动率及留存率等关键质态指标同步改善，绩优人力显著提升，队伍结构健康稳定。

　　同时，复星保德信人寿重构专业化培训赋能体系，对培训系统进行从无到有的系统性重建，打造了覆盖“新人—骨干—精英”全周期的课程体系，并强调实战性与连续性，通过制式化的衔接训练、常态化的产品轮训和高阶的IDA培训，确保能力提升与业务节奏同频，有效支撑了队伍专业化转型。

　　复星保德信人寿为实现业绩突破，进行了一系列创新实践，主要通过三项关键举措，成功实现渠道创新和业绩突破。

　　一是打造“星生活合伙人”品牌，重塑职业吸引力。创建特色招募品牌，通过清晰的职业发展路径、公司化运作支持和品牌化营销，有效提升了保险代理人的职业尊严感和吸引力，成为实现人力破千的关键支点。

　　二是推动“基本法”改革，优化生产关系和激励机制。主导完成基本法制度优化，建立更公平、透明和倾向于绩优与组织发展的利益分配机制。改革显著提升了队伍收入，有效激发了组织内生动力，为渠道的长期健康发展提供了制度保障。

　　三是构建“公益+保险”的渠道文化新生态。推动“星火计划”公益行动，将公益实践深度融入渠道文化建设，引导代理人在服务中传递关爱，在履行社会责任中提升职业荣誉感，成功塑造了独特的软实力和品牌温度。这些创新实践根植于渠道发展本质，通过品牌重塑、制度优化和文化建设，全方位提升了渠道竞争力，为业绩突破奠定了坚实基础。

　　傅宇深耕保险行业三十载，勤耕不辍，履践致远，累计培育行业精英超千人，推动十余项创新业务落地，是行业转型升级以及渤海人寿高质量转型发展的中坚力量。他深谙保险经营之道，仅用不到两年时间，带领渤海人寿北京朝阳支公司从成立之初的5000万年度总保费，跃升至年度总保费36亿元，同比增长172%。2024年度，渤海人寿北京朝阳支公司跻身北京寿险原保费收入排名第40位，为渤海人寿高质量转型发展作出贡献。

　　2024年，渤海人寿北京朝阳支公司紧扣实现高质量转型发展这一主题，坚持在守正中创新、在解题中破题、在务实中做实，全面秉持降本增效的原则、坚决价值转型的策略，个险营销部提前8个月完成年初计划任务，银行保险渠道的四条业务线%，价值保费稳健增长。

　　渤海人寿北京朝阳支公司坚持模式引领，把开拓创新作为第一动力，面对北京保险市场的竞争性、复杂性、变化性，深入研究客户需求、深度挖掘自身优势、深入探索经营模式。在营销模式创新上，渤海人寿北京朝阳支公司制定了精准销售流程，通过五大环节和十个技术点实现精准锁定客户、有效提升效率、最大化实现转化；制定了场景化营销方式，通过针对目标客户的全场景构建，实现了接洽到签单的高效营销模式，用低成本创造高价值，在人均产能不断提升的同时经营成本持续下调。

　　在服务举措创新上，渤海人寿北京朝阳支公司发展以服务为营销核心、以健康管理为客户经营中心，促成渤海人寿健康空间正式落地支公司并投入使用，建立客户健康档案，并提供健康管理建议，有效为客户提供体系化的健康管理服务，2024年共开展健康服务活动26场，覆盖客户数千人次，受到来访客户的高度认可，有效强化公司大健康理念、丰富客户服务内涵、助力渠道业务需求。

　　在渠道经营品质上，渤海人寿北京朝阳支公司高度重视价值保费的可持续增长，始终秉承严控成本、价值为先的原则，以贡献长期价值保费为着力点，强化长期稳定现金流管理，推动业务良性发展。2024年，渤海人寿北京朝阳支公司各业务线亿元，各项指标同比均有所提升，保持了较高水平。

　　此外，渤海人寿北京朝阳支公司完成高质量服务网点建设并投入使用，将十项服务设施类型进行细化，针对老年人、外籍人士、残疾人等多方面提升服务质量，提升客户服务体验。

　　渤海人寿北京朝阳支公司注重品牌建设，在品牌宣传、消费者权益保护、客户服务与体验、消费者防范化解金融风险等层面深入推进品牌建设工作，显著提升了渠道认可度、客户认知度、企业知名度，有效实现了经济效益与社会效益的有机结合，进一步激发了业务潜能。

　　李登峰自任职以来带领中华财险开封中心支公司上下齐心协力，坚持主动发展、价值发展、合规发展不放松，团结带领全体员工凝心聚力、锐意进取，实现了业务持续增长、经营全面盈利的高质量发展目标。

　　中华财险开封中心支公司连续三年实现全险种保费正增长，在服务民生、助力乡村振兴等方面成效显著，个人多次荣获“优秀员”“服务高质量发展工作突出个人”等荣誉，充分展现了基层保险机构带头人的专业素养与担当精神。

　　2024年，中华财险开封中心支公司实现保费收入1.29亿元，连续三年保持全险种正增长，并实现持续盈利，经营质量位居全省前列。所辖全部四级机构规模突破千万元，整体业务结构持续优化，承保与理赔能力稳步增强，为公司高质量发展奠定坚实基础。公司消费者权益保护工作成效显著，2023年、2024年消保监管评价在行业内位居前列。公司积极开展金融知识教育宣传活动，切实提升了参保群众的获得感、幸福感和安全感。

　　中华财险开封中心支公司成功获批开封市长期护理保险经办资格，成为全省系统内首家经办该业务的中支机构，2024年以来，中华财险开封中心支公司通许片区3000人左右享受到待遇，有效提高了失能人员的护理质量和生活质量。同时，积极拓展新业务领域，首次承保了农民工资保函、疫苗生产企业疫苗责任保险，物业公司“物业无忧”一揽子保险，电力公司售电履约保函等业务，多个领域实现首单业务的突破。中华财险开封中心支公司不断深耕县域，以创说会及农险协保人员为依托，大力发展创享团队，努力实现保费及代理人增员目标，不断丰富产品供给，增强市场竞争力。

　　中华财险开封中心支公司坚持将服务“三农”作为公司发展的重要方向，2024年农险承保面积112万亩，为6.4万农户提供风险保障近10亿元。公司连续五年开展小麦“一喷三防”工作，运用卫星遥感、无人机等科技手段助力粮食稳产增收，有效地提升了小麦抗灾防虫能力，促进小麦丰产丰收、守护粮食安全。在乡村振兴方面，连续九年派驻驻村工作队开展定点帮扶，通过产业扶贫、消费帮扶等多措并举，助力帮扶村产业发展与农民增收，切实履行企业社会责任。

　　齐宪辉在保险行业深耕近二十载，积累了丰富而多元的职业经验。他带领腾讯微保理赔服务部创新打造“微保安心赔”“微信快赔”等线上理赔服务模式，引领了保险服务的数字化变革与转型升级，为保险理赔服务的创新发展树立了标杆。

　　凭借对用户需求的敏锐洞察，齐宪辉持续推动保险理赔模式的优化与革新，展现出其在保险科技领域的领导力与责任担当。腾讯微保在理赔服务方面的前沿实践，也为行业立足保障本质、更好地服务民生需求提供了具有参考价值的典范。

　　根据腾讯微保2024年度理赔报告，腾讯微保携手微信支付与多家保险公司联合推出的“微信快赔”服务，经过一年多的拓展，目前已覆盖全国34个省级行政区的超过1.2万家二级以上公立医院，累计处理理赔案件超过300万件。

　　在人身健康服务方面，腾讯微保表现同样突出。“微保安心赔”服务体系于2024年正式上线视频医生、专业陪诊等优质就医服务，以创新举措持续提升用户理赔体验。在车险领域，微保已于2024年实现车险理赔全程透明化，通过实时同步理赔信息，使用户能够随时了解车辆理赔进度。

　　一直以来，传统保险理赔普遍面临“流程复杂、时效模糊、体验割裂”的痛点。腾讯微保通过构建覆盖理赔前、中、后的全流程服务工作体系，实现了“服务即产品”的创新突破。

　　在理赔前，腾讯微保针对传统保险中介“重获客、轻服务”导致的用户需自行联系保险公司、信息不对称等问题，腾讯微保聚焦“能否赔付”“赔付效率”与“赔付质量”，从用户价值出发，全面提升理赔全流程体验。

　　在理赔中，腾讯微保以技术赋能提效，持续拓展增值服务。以“微信快赔”服务体系为例，通过打通医疗数据与支付场景，在用户使用微信支付完成看病买药后，可在支付成功页面收到“去理赔”提醒。用户进入理赔流程后，可利用微保上线的电子票据直连功能，一键授权获取电子发票，实现“免单证、秒级赔付”。

　　此外，在理赔后，腾讯微保还建立了人工客服主动回访机制，持续收集用户反馈、优化服务流程，形成完整的服务闭环，确保用户体验持续提升。

　　在粤港澳大湾区这片数字创新热土上，腾讯微保正以科技之力重塑保险服务生态。

　　腾讯微保团队不断升级“微保安心赔”服务体系，实现三大突破：一是构建全流程线上理赔闭环，让用户享受“一键申请—智能审核—极速到账”的便捷体验；

　　二是创新AI智能理赔系统，通过智能审核、智能调查、智能快赔等模块，将传统理赔时效提升50%以上；

　　三是自主研发多项核心技术，包括基于深度学习的复杂场景票据识别系统，可精准处理90%以上的自然拍摄单据；融合OCR与NLP的医疗图像语义理解技术，对样式多变、文字遮挡的医疗单据识别准确率达行业领先水平。

　　田桥深耕保险行业18年，经历了多部门、多岗位锻炼，具有丰富的工作经验。他始终坚持价值导向，优化业务结构，强化品质管理，深入践行长城人寿“中国家庭风险保障服务商”战略，坚定不移地推动“中国家庭风险保障体系”理论实践落地。他带领长城人寿河北分公司唐山中支依托“保险+服务”综合解决方案，全方位保障家庭健康、养老与财富需求，持续提升客户满意度；并以服务为核心，聚焦队伍建设、绩优建设、活动平台建设，有力推动队伍转型。

　　2024年，长城人寿唐山中支实干为要，强化各条线工作措施，坚持实现长城人寿战略价值，取得了优异成绩，个险完成新单标保达成率101.4%，同比增长18.8%，自营分类评级中支达标D类；银保完成新单标保达成率109.2%，分类评级达标E类。同时，长城人寿唐山中支始终把消保工作作为衡量工作质量的重要准绳，采取消保工作“统一管理、分级处理、专人负责”模式，确保每一位顾客的诉求及时反馈、有效处理，不断提升客户满意度，2024年共计处理投诉146件，从未出现监管通报投诉件。

　　长城人寿唐山中支高度重视人才培养与梯队建设，以长城人寿创新研发的FNBS销售技术、AI家保保单年检系统以及养老规划认证为依托，全面打造行业转型新形势下所需要的内、外勤专业技能，利用线上、线下学习平台，通过全方位、立体化的学习方式，建立以行业转型需求为核心的内、外勤人才梯队培养体系，打造了一支高素质、高品质、高绩效的销售队伍。

　　同时，长城人寿唐山中支以点带面，强化体系化运作，以长星人力平移为基本点，以基本法2000C新增人员、标准部组建设为核心指标，依托创新、完善丰富的营销活动平台和科学的销售流程，打造双星、万C、高峰会会员、IDA/MDRT的全方位绩优体系，不断提升机构规划能力、队伍训练能力和客户经营能力，助力机构达成分类评级，进一步做大做强机构。

　　长城人寿唐山中支始终紧盯服务，着力构建新客户服务体系，从客户实际需求出发，提升客户洞察和服务能力，逐步树立客户“买对大于买好”的消费理念，结合长城人寿健康医疗、品质养老、国际教育、法税咨询、财富管理“五曦”生态服务体系，全力推进AI家保保单年检工作，推动场景化的销售模式，“唤醒”客户保险需求，增加客户体验感，提升客户满意度；并以“家庭风险减量”为核心理念，致力于为客户提供风险保障加服务资源支持的综合风险解决方案，大幅提升了服务客户能力，让客户实实在在感受到了全方位、立体化的保险保障支持。

　　王美湘拥有25年深厚的保险从业经验，自担任中英人寿广东分公司党支部书记、总经理以来，展现出卓越的战略领导力和坚定的政治担当。在她的带领下，广东分公司实现了高质量的跨越式发展，2024年保费收入同比增长20.07%，新业务价值等核心指标增速全系统领先。王美湘以其前瞻性的视野、扎实的业务功底和出色的管理能力，充分证明了她是推动行业创新发展、践行保险业政治性和人民性的杰出将领。

　　中英人寿广东分公司2024年成绩喜人，除了整体保费收入同比增长超过20%外，寿险新单保费同比增长28.55%，续期保费同比增长50.59%，期末营销员人数同比上升49.38%，彰显了卓越的市场开拓能力。中英人寿广东分公司标准保费同样大放异彩，全年累计48.33%的增速远超行业平均水平，印证了团队的出色执行力和创新力，展现了团队锐意进取、勇攀高峰的拼搏精神。

　　在总部推出康养“YOUNG计划”基础上，中英人寿广东分公司为客户提供一站式保险居家养老和健康管理服务，得到广东省金融委、广州市、越秀区等相关金融监管部门的高度评价。作为广东省老龄产业协会副会长单位，中英人寿广东分公司兼任广东省养老金融专委会主任，获颁养老金融服务创新奖。分公司还联合省老龄产业协会举办“银发经济”沙龙，推动政府、企业、社会组织三方联动，用生态协同重塑行业竞争逻辑。

　　中英人寿广东分公司组建“悦养健康联盟”，联合股东企业及异业机构组建“健康联盟”，在健康食品供应、养老服务落地、医疗资源对接等方面深度合作，共建养老金融服务生态圈，通过智能健康终端、居家监测服务，让养老服务成为“长板优势”；打造“前店后院”创新模式，为客户打造一站式健康与保险服务平台，让健康管理与保险保障无缝对接。

　　“悦养健康在中英”客户价值主张发布：以“身体健康、心灵自在、财富从容”为三大支柱，依托中粮集团全产业链资源与营养科研实力，打造差异化健康服务体系。从“保险提供商”向“身·心·财，全维健康伙伴”的品牌跃迁，标志着中英人寿在广东地区健康金融服务迈入全新发展阶段。

　　中英人寿广东分公司践行公益活动 ，举办“星星点灯·关爱儿童公益计划”广东站活动，向佛山市高明区千禧小学捐赠爱心礼包，并带来保险知识讲座，同时，以艺术与心理相结合的创新形式，将关爱持续送入乡村校园。

　　王美湘将党建与业务发展深度融合，以国家倡导的“五篇大文章”为指引，重点发力“养老金融”，并创新性开展“养老金融五进入”等活动。中英人寿广东分公司通过政商企协同及“红棉先锋队”等实践，成功打造了“养老金融背靠中粮，悦养健康在中英”的特色品牌，有效推动了保险服务下沉社区、贴近群众。此举不仅显著提升了品牌影响力与社会价值，更助力分公司荣获广州市“双强六好”党组织及中粮集团“先进基层党组织”等称号，是行业中党建与业务“双融双促”的典范。

　　夏华良深耕保险领域22年，从基层技术岗位逐步成长为优秀的管理者，具备丰富的保险行业管理经验。自2021年2月担任中华财险金华中支公司主要负责人以来，带领全司干部和员工，坚持以依法合规为前提，以不断提升客户价值、社会价值、公司价值和员工价值为目标，推进公司实现高质量发展新局面。

　　中华财险金华中支公司三年超额完成全年利润目标，连续三年获得上级公司表彰，同时取得了业务发展和综合成本率双优当地行业的经营业绩。

　　2024年，面对市场竞争持续加剧与监管政策深度调整等复杂环境，中华财险金华中心支公司全面达成各项任务目标，实现业务增速与综合成本率双优，经营管理持续向好。

　　具体来看，中华财险金华中支公司全年保费收入3.56亿元，同比增长7.48%，增速超出当地行业3.78个百分点；市场份额稳步提升0.11个百分点，排名进一步巩固。业务结构持续优化，作为个客业务主导机构，中华财险金华中支公司坚持做优车险经营，家用车业务占比超80%，居全省首位，高于系统及行业平均水平；盈利能力保持稳定，综合成本率94.91%，优于当地行业0.59个百分点；经营管理成效显著，KPI考核排名全省第一，获得经营管理一等奖。

　　面对行业内外种种困难与挑战，中华财险金华中心支公司线上客户部积极响应总公司“以客户为中心”的核心价值观，聚焦市场变化，从“统一思想，明确目标”“追踪落地，强化执行”“统一方向，做大做优”“培训赋能，保足保全”“降本增效，剔劣做优”五个方面不断探索并创新服务模式，丰富产品种类。2024年实现签单保费1.03亿元，年化非车占比18.6%，双指标排名全省第一。

　　同时为积极探索多元化的纠纷解决机制，实现信息互通与资源整合，中华财险金华中支公司于2024年11月引进设立了“金华市婺城区人民法院共享法庭（中华财险金华中心支公司服务站）”。

　　此外，中华财险金华中支公司多个险种取得突破：发展自办农险，为农业生产提供坚实保障，助力乡村振兴；响应国家战略部署，大力支持实体经济，在首台（套）重大技术装备保险、IDI项目等领域取得突破。这些险种的创新与突破，丰富了公司的产品线，满足了不同客户群体的多样化需求。

　　张潇进入保险行业已有六年多时间，她以卓越的领导力、创新策略及务实作风，在业务突破、团队建设与服务升级上树立行业标杆。

　　在张潇的带领下，2024年度中路财险青岛分公司贯彻落实“中小公司利润排头兵”和“专而精的行业标杆”的目标，锚定目标笃行实干，坚持“质量效益型”发展理念，实现规模利润双丰收，成为青岛地区中小财险公司业绩“排头兵”。

　　2024年，中路财险青岛分公司实现保费收入12.66亿元，市场份额达6.77%，在中小财险公司中当地市场份额名列前茅，实现同比增幅38.51%，远超行业平均增长水平。

　　2024年中路财险青岛分公司以创新驱动为核心，围绕科技、绿色、数字金融领域构建特色化发展体系，形成多维度协同发展的显著成效。

　　在农业保险领域，中路财险青岛分公司中标青岛市政策性农业保险项目，提供风险保障3.49亿元；首次独立承保三大主粮作物保险（玉米），提供风险保障2.37亿元，正式构建公司农业保险独立承保体系。

　　在普惠金融领域，中路财险青岛分公司长期护理保险项目全年入户评估3.26万人次，道路救助基金项目完成1322件垫付和1132件追偿，切实化解民生痛点。

　　在数字金融方面，中路财险青岛分公司引入卫星遥感、无人机测绘等科技手段，建立“农险一张图”数据管理，实现地块数字化监测与精准理赔，并联合青岛农业大学专家开展灾情预判，提升农险服务科技含量。

　　企业的发展，归根到底是人的发展。2024年，中路财险青岛分公司以组织变革与人才战略为核心，系统性优化公司管理体系，推出一系列举措。

　　队伍建设方面，中路财险青岛分公司推行中层岗位“全体起立 竞标竞岗”机制，通过公开报名、述职竞聘重新选拔中层干部，并在6个部门新设经理助理岗，为基层员工打通晋升通道，搭建年轻化、专业化人才梯队。

　　通过上述措施，中路财险青岛分公司在组织变革、人才培育、业务拓展、合规管理等领域取得突破，并带动分公司在高质量发展征程中取得显著业绩。

　　在履行社会责任与践行普惠金融方面，中路财险青岛公司表现亦可圈可点：独家承办“青岛市道路交通事故社会救助基金运行管理服务”项目，打造道路交通事故社会救助基金“青岛模式”，在挽救生命的同时，缓解了伤者的家庭经济压力，得到了社会各界的认可；2024年完成垫付1322件，垫付金额5897.21万元，完成追偿1132件，始终坚持“以人为本、人民至上、生命至上”理念，全力帮助困难群体，化解道路交通事故矛盾纠纷。

　　另外，2024年4月起，中路财险青岛分公司中标承办市北区、崂山区、城阳区、即墨市、莱西市五个区市的长期护理保险失能失智入户评估服务，覆盖人群498.61万人。2024年共入户评估32635人次，做出评估结论25244人，符合三、四、五级及重度失智的共22347人，这种聚焦民生、践行责任的行为，得到了社会的称赞。

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